一、实施混合所有制改革
任务目标：聚焦文化产业领域，以“强强合作、优势互补、长期共赢、市场运作”为原则，引进高质量的战略投资者，实现国有资本与各类社会资本的相互促进、共同开云电竞，完善公司法人治理结构，建立现代企业制度。
完成时限：2020年12月
改革措施：1．六月底前，与战略投资者确立合作意向，签订《投资意向书》。2．七月底前，开始实施清产核资、财务审计、资产评估流程。3．九月底前，完成审计、评估结果备案和混改实施方案报批。4．十二月底前，完成在山东产权交易中心的产权交易程序、签订《增资协议》，并完成企业工商变更。
责任领导：王胜军
二、“十四五”规划编制
任务目标：围绕集团公司战略规划，立足长远，联系实际，确保制定一个“有高度、有目标、有计划、有保障、可落实”的“十四五”规划。
完成时限：2020年12月
改革措施：1．四月底前，全面汇总各级政策法规、行业研究成果；形成“十四五”规划纲要草案。2．五月底前，对同类标杆企业开展对标研究。3．六月底前，完成公司主业确认。4．九月底前，结合公司业务选择一个课题研究方向，并完成课题研究成果。5．十二月底前，制定完善公司 “十四五”规划编制。
责任领导：王胜军
三、加快三项制度改革步伐
任务目标：对标行业先进企业优化调整管理岗位和人员，全面建立管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的常态化机制。
完成时限：2020年12月
改革措施：1．六月底前，明确各部门职责，划定职责边界。2．七月底前，完成定岗、定编工作，编制定岗定编计划书和岗位说明书。3．八月底前，编制《劳动合同管理办法》。4．九月底前，初步完成人事管理制度改革，编制《职务职级管理办法》、《薪酬管理办法》。5．十月底前，结合岗位体系建设，编制《绩效考核管理办法》，健全完善与考核结果挂钩的内部薪酬分配制度。6．十二月底前，结合各项制度征求意见情况，全面完善三项制度改革工作。
责任领导：王胜军
四、强化考核激励
任务目标：规范薪酬分配，健全完善与效益挂钩的内部薪酬分配制度，全面推行全员绩效考核，建立“岗位付薪、绩效付薪、能力付薪”的薪酬体系。
完成时限：2020年12月
改革措施：1．十月底前，结合岗位体系建设，编制《绩效考核管理办法》，建立以创收盈利、成本控制和重点工作任务为主要内容，日常考核与年度考核、任期考核相结合的考核机制。结合岗位工作内容，推动实施全员绩效考核，建立“岗位付薪、绩效付薪、能力付薪”的薪酬体系。2．十二月底前，结合制度征求意见情况，完成深化绩效考核制度改革工作。
责任领导:王胜军
五、加强风险管控
任务目标：建立健全公司规章制度，加强投资项目风险管控，加强审计监督，促进企业经营规范，保障国有资本权益。
完成时限：2020年12月
改革措施：1．八月底前，编制公司《风险控制管理办法》。2．九月底前，结合制度征求意见情况，完成修订。3．十月底前，完成对所投资海右舜世项目监管跟进。4．十一月底前，出具相关报告。5．十二月底前，完善规范化常态化风险应对机制，对每个投资项目编写风险评估报告，做好风险日常监控与突发重大风险事件处理，及时预警重大风险事件。
责任领导:王胜军
六、加强党的建设，推进全面从严治党
任务目标：坚决贯彻执行习近平新时代中国特色社会主义思想和党的理论和路线方针政策，严格履行“一岗双责”，突出党的领导，切实履行好全面从严治党、党风廉政建设政治责任，做到党建工作和业务工作同部署、同检查、同落实。
完成时限：2020年12月
改革措施：1．七月底前，按照《中国共产党国有企业基层组织工作条例》等最新规定，适时完善公司章程，优化公司治理结构和议事规程。把党的领导融入公司治理各环节，把党建工作与生产经营深度融合。2．十一月底前，加强基层组织建设，实施党组织标准化规范化集中攻坚。推进过硬党支部建设，成功创建过硬党支部，打造完成党建特色品牌。3．十二月底前，认真贯彻落实中央决策部署和上级党组织决议以及集团公司党委有关安排，对落实情况及时开展监督检查。每半年至少召开1次党支部会议，专题分析研究全面从严治党、党风廉政建设工作形势和任务，解决工作中存在的突出问题，作出工作安排部署。4．十二月底前，引导党员员工把“不忘初心、牢记使命”作为终身课题，持续抓好主题教育整改整治任务落实，党支部年内至少开展1次不忘初心、牢记使命主题党日活动,巩固深化主题教育成果。
责任领导：王胜军
